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成功五要訣(B5)最後一個階段是『跟進追蹤與ABC模式』
這也是組織擴展與複製的重點
透過評估與試作，來複製成功經驗給每位新夥伴。
希望成功而快速的發展組織，
最好的方法就是要在組織中執行ABC滾動的模式。
新夥伴入會首要的工作，體驗發展組織的過程，
資深的領導人請新夥伴邀約可能的發展對象進行2對1的會面，
向他說明網路超連鎖事業機會，並請他評估或進行試做。
資深領導人(A)，會邀請他(C)進行試做，
並且與你(B)及新夥伴一起邀請這位新朋友的可能發展對象，
再進行二對一(A&B to C)，
並且向新朋友示範如何發展事業，
並在會後進行重要工作：
1.預約及跟進追蹤、2.提供更多資訊、3.試用產品、4.安排參加創業說明會
如此在過程中，你(B)也能學會如何執行跟進追蹤與ABC模式的運用。
透過參與NMTSS各項訓練課程充實了經營這份事業所需的各項知識。
很快的你的組織達成擴展的目標，也完成了一項成功的複製
JR在成功五要訣的CD裡就一再的闡述，成功是把簡單的事重覆做。
我們經常都把事情想複雜了，複雜到自己無法理解(如：我的夥伴為什麼都不動？)。
成功的複製就是要讓每個都要學習當A，並成為A，也就是領導人。
而A就是帶頭做、帶著做的那個人。
當我們帶著新進的夥伴完成一次成功的二對一，
協助他成功的推薦了左右兩側的夥伴，完成擴展業務時，
新夥伴自然對我們有信心，也會相信自己的確能發展美安事業。
如此，他會願意學習，願意參加GMTSS各項會議與訓練。
再繼續帶著他的下線再去進行二對一，完成擴展業務。
經過了充份的學習與訓練，開始可以獨立陪同下線完成擴展業務、培訓下線時
，那麼我們的成功複製己經完成。
如果你的左側與右側分別有四位以上像這樣的領導人，那麼恭喜你，離達成高級顧問經理級(Director)的目標己經不遠了。
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